Vaš proizvod će uvijek biti onoliko dobar koliko i razvojni tim koji okupite da ga izgradite. Ali stvaranje efikasnog tima za kreiranje vašeg proizvoda ili softvera nije samo pronalaženje grupe darovitih ljudi i njihovo postavljanje da rade.
Da biste izgradili sjajan razvojni tim, morate započeti razumijevanjem osnova. Koje su karakteristike razvojnog tima visokih performansi? Koji su izazovi? Koji im alati trebaju da bi uspjeli?
Ovaj članak bi vam trebao dati čvrstu osnovu na kojoj možete početi graditi svoj pobjednički razvojni tim—i reći vam nešto o Monday dev , platformi za upravljanje proizvodima koja može pomoći vašem novom timu da krene u leteći start.
Šta je razvojni tim?
Razvojni tim je grupa ljudi koji zajedno rade na dizajniranju, kreiranju, lansiranju i implementaciji proizvoda, usluge ili rješenja.
Sjajan razvojni tim će biti efikasan u:
- Saradnja — članovi tima dobro rade zajedno, često komuniciraju, dijele znanje i podržavaju jedni druge
- Ponavljanje — najbolji razvojni timovi će pristupiti svojim projektima kreiranjem početne verzije ili rješenja, a zatim raditi na njihovom kontinuiranom poboljšanju kao odgovor na povratne informacije dionika i kupaca
- Različito razmišljanje — snažan razvojni tim će okupiti jedinstvene uvide, obuku i perspektive, pri čemu će se svi osjećati kao da imaju glas u procesu razvoja
- Usmjerenost na kupca — razvojni tim visokih performansi imat će jasno razumijevanje šta kupci žele, kao i mehanizme za prikupljanje i uključivanje povratnih informacija korisnika u razvojni ciklus
- Rješavanje problema — razvojni timovi moraju rješavati složene probleme i efikasno odgovoriti na promjenjive zahtjeve i tehničke izazove
Vrste razvojnog tima
Najčešći tipovi razvojnih timova su:
Timovi za razvoj proizvoda
Timovi za razvoj proizvoda okupljaju se kako bi napravili proizvod. Oni upravljaju cjelokupnom strategijom proizvoda, od početne ideje i vizije do kreiranja i implementacije plana proizvoda. Timovi za razvoj proizvoda će uključivati raznolik skup uloga, obično uključujući menadžera proizvoda, UX ili UI dizajnere i marketinške stručnjake.
Timovi za razvoj softvera
Timovi za razvoj softvera fokusirani su isključivo na izradu softverskih proizvoda. Oni se fokusiraju na kodiranje, testiranje i implementaciju softverskih rješenja. Oni će se obično sastojati od programera softvera, testera osiguranja kvaliteta (QA), a ponekad i sistemskih administratora ili DevOps inženjera.
Agilni razvojni timovi
Mnogi programeri softvera koriste Agile pristup za upravljanje svojim softverskim projektima. Agilna metodologija je fleksibilan, iterativni pristup razvoju softvera koji naglašava adaptivno planiranje, evolucijski razvoj, ranu isporuku i kontinuirano poboljšanje.
Agilni razvojni timovi rade u kratkim, vremenski ograničenim iteracijama koje se nazivaju “sprintovi”, gdje međufunkcionalni “Scrum” tim radi zajedno na isporuci potencijalno isporučivih inkremenata softverskog proizvoda.
Uloge i odgovornosti tima za razvoj proizvoda
Sastav vašeg tima za razvoj proizvoda ovisit će naravno o proizvodu koji pravite. Najčešće uloge o kojima biste trebali razmišljati o uključivanju u svoj tim za razvoj proizvoda su:
Vlasnik proizvoda/Menadžer proizvoda
Vlasnik proizvoda, ponekad poznat i kao menadžer proizvoda, odgovoran je za ukupni uspjeh proizvoda. Njihov posao je da:
- Kreirajte i komunicirajte viziju proizvoda, strategiju i mapu puta. Prikupite potrebe tržišta, poslovne ciljeve i povratne informacije kupaca kako biste informirali o strategiji proizvoda
- Razvijte i upravljajte planom proizvoda i odlučite o redoslijedu prioriteta za ključne karakteristike ili zahtjeve kupaca (poznate i kao korisničke priče)
- Djelujte kao veza između dionika, razvojnog tima i drugih odjela i pobrinite se da svi ostanu na istoj stranici i da komunikacija teče glatko između svih strana
- Donosite odluke o proizvodu, postavljajte ciljeve proizvoda i pratite ključne indikatore učinka (KPI).
Programer/inženjer
Ako gradite softverski proizvod, trebat će vam tim programera (ili inženjera) softvera da:
- Napišite kod za implementaciju karakteristika i funkcionalnosti proizvoda, unutar potrebnog vremenskog okvira, a zatim ponovite taj kod kako biste poboljšali performanse i ispunili više korisničkih zahtjeva
- Provedite preglede koda, testiranje i otklanjanje grešaka kako biste osigurali isporuku softvera visokog kvaliteta
- Kontinuirano poboljšavajte prakse kodiranja, alate i procese kako biste poboljšali produktivnost tima
UX/UI dizajner
Uloga dizajnera korisničkog iskustva (UX) ili korisničkog interfejsa (UI) je da:
- Dizajnirajte intuitivne, vizualno privlačne proizvode ili korisnička sučelja
- Prikupite povratne informacije korisnika kroz istraživanje, intervjue i testiranje upotrebljivosti
- Kreirajte žičane okvire, makete i prototipove kako biste prenijeli koncepte dizajna ostatku tima
- Sarađujte s menadžerom proizvoda i programerima kako biste osigurali da dizajn bude usklađen s potrebama korisnika
Inženjer za osiguranje kvaliteta (QA).
Timovima softverskih proizvoda može biti potreban i QA tester ili inženjer za:
- Napišite planove testiranja, testne slučajeve i automatizirane testne skripte kako biste osigurali kvalitet proizvoda
- Sarađujte s programerima kako biste riješili probleme na vrijeme
Neki timovi mogu odlučiti da QA testiranje može obavljati postojeći tim proizvoda, umjesto da zahtijeva dodatnog člana tima s punim radnim vremenom—pogotovo ako koristite softver za automatsko testiranje ili izvršite ručno testiranje.
Poslovni analitičar/analitičar podataka
Ako rukujete s puno podataka u procesu razvoja, možda će vam trebati i poslovni analitičar ili analitičar podataka za:
- Analizirajte podatke o upotrebi proizvoda, metriku i povratne informacije korisnika kako biste stekli uvid u ponašanje i potrebe korisnika
- Pratite performanse proizvoda, mjerite i izvještavate o ključnim metrikama
- Radite s menadžerima proizvoda i drugim članovima tima kako biste donosili odluke na temelju podataka i odredili prioritete funkcija
- Identifikujte mogućnosti za optimizaciju proizvoda na osnovu analize podataka
4 savjeta za izgradnju jakog razvojnog tima
Bilo da zapošljavate novi tim ili formirate novi tim za razvoj proizvoda od postojećih zaposlenika, postoji nekoliko najboljih praksi koje treba imati na umu:
1. Unajmite prave članove tima
Morate uzeti u obzir kako cjelokupni sastav tima, tako i karakteristike koje su vam potrebne za svakog pojedinca. Osim tehničkih vještina i iskustva, potražite:
- Usklađivanje vrijednosti — Jens-Fabian Goetzmann , šef proizvoda u RevenueCat-u, preporučuje da smanjite vlastitu pristrasnost tako što ćete se zapitati: „Da li se ova osoba slaže s našim vrijednostima (kompanije/tima)?“
- Raznolikost — Istraživanja pokazuju da različiti timovi imaju tendenciju da rade bolje . Uzmite u obzir raznolikost vještina, porijekla i iskustva, kao i druge demografske faktore poput spola i rase.
- Ljudske vještine — Annie Dunham , bivša potpredsjednica upravljanja proizvodima u ProductPlan-u, preporučuje zapošljavanje strastvenih, predanih timskih igrača koji će pomoći cijelom proizvodnom timu da radi svoj najbolji posao.
2. Podsticati stalno učenje
Timovi proizvoda moraju biti u stanju da se brzo prilagode promjenjivim potrebama tržišta i zahtjevima kupaca.
Da biste stvorili atmosferu stalnog učenja:
- Investirajte u mogućnosti stalnog učenja kako bi članovi tima mogli po potrebi povećati svoju tehničku stručnost, znanje i vještine.
- Potaknite razmjenu znanja i unakrsnu obuku među članovima tima kako biste podstakli saradničku obuku na poslu.
3. Postavite jasne ciljeve
Započnite stvaranjem i komuniciranjem jasne vizije za cjelokupni proizvod, kao i kako je proizvod usklađen sa ostatkom strategije vaše kompanije.
Zatim podijelite opću viziju proizvoda na ciljeve – možete koristiti SMART postavljanje ciljeva ili Agile metodologiju da kreirate kratku listu ključnih ciljeva za svoj proizvodni tim. Zatim odredite prioritete za svaki cilj, prije nego što svoje ciljeve podijelite na djelotvorne zadatke.
Ovi ciljevi će tada činiti osnovu mape vašeg proizvoda.
4. Negujte timsku kulturu saradnje
Najbolji timovi za razvoj proizvoda blisko sarađuju i međusobno podržavaju napredak. Svaki član tima osjeća se cijenjenim i ohrabrenim da podijeli svoje ideje. Da promovirate timsku kulturu saradnje:
- Potaknite redovne sastanke tima, sesije razmišljanja i procese zajedničkog donošenja odluka kako biste izgradili osjećaj vlasništva i posvećenosti ciljevima tima.
- Obezbedite alate koji olakšavaju redovnu komunikaciju.
- Radite iz jednog izvora istine, kao što je plan proizvoda koji se nalazi u zajedničkom radnom prostoru za saradnju kao što je Monday dev.
Osnažite svoj razvojni tim uz Monday dev
Timovima za razvoj proizvoda potrebni su odlični alati da bi zaista napredovali. Izgradili smo program za razvoj ponedjeljka kako bismo upravljanje proizvodima učinili daleko lakšim i zadržali razvojne timove visokih performansi na istoj stranici tokom intenzivnog procesa izgradnje i lansiranja novih proizvoda. Monday dev može pomoći vašem novom razvojnom timu sa:
- Upravljanje sprintom koje omogućava vašem razvojnom timu da bez napora nadgleda svoje sprintove od početka do završetka, dok lako prati napredak na jednoj centraliziranoj platformi.
- Funkcije upravljanja tokovima rada tako da možete pojednostaviti cijeli razvojni radni tok, od planiranja mape puta, do izvršavanja sprinta, do upravljanja zaostatkom, do praćenja grešaka i retrospektivnih elemenata, sve u okviru vizualnog interfejsa koji je jednostavan za korištenje.
- Deadline i Gantt praćenje da vam daju sveobuhvatan pregled vremenskih linija, tako da možete pratiti svoj učinak u odnosu na KPI i prekretnice.
- Komunikacija i ažuriranja, tako da možete preskočiti nepotrebne e-poruke i sastanke omogućavanjem direktnih povratnih informacija o relevantnim stavkama bez potrebe za prebacivanjem između više alata.
- 150+ unaprijed izgrađenih, prilagodljivih automatizacija, kako bi vaš tim bio efikasniji automatizacijom zadataka koji se ponavljaju.
Monday dev može revolucionirati produktivnost i efikasnost vašeg razvojnog tima, osiguravajući lakši radni proces i uspješno lansiranje proizvoda.
1. mart 2024